Optimización de Capital de Trabajo
Libera efectivo inmovilizado en inventarios y cuentas por pagar. Gestión sistemática, sin riesgo operativo innecesario.
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Libera efectivo inmovilizado en inventarios y cuentas por pagar. Gestión sistemática, sin riesgo operativo innecesario.
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Muchas empresas de logística mantienen capital innecesariamente inmovilizado en inventarios, cuentas por cobrar y gestión reactiva de pago a proveedores.
En empresas medianas, esto puede representar millones en efectivo que podrían estar disponibles para crecer, invertir o fortalecer la posición financiera.
Tu ciclo de caja es el número de días entre pagar a proveedores y cobrar de clientes. Reducirlo = liberar efectivo.
Días de Inventario + Días por Cobrar - Días por Pagar
= Ciclo de Caja
Cada día de mejora en esta métrica = miles de euros liberados.
Análisis de rotación, ABC de productos, métodos de reorden, reducción de obsoletos.
Políticas de cobro, seguimiento de clientes morosos, estructuras de pago optimizadas.
Negociación de plazos con proveedores, optimización de flujos, gestión de descuentos.
KPIs continuos, dashboards, monitoreo permanente de ciclos de caja.
Reducción en Inventarios
Sin impacto en disponibilidad de productos.
Mejora en Ciclo de Caja
Liberación de efectivo operativo.
Mejora en Márgenes
Negociaciones más fuertes con proveedores.
Realizamos un análisis inicial sin costo para cuantificar tu potencial de mejora.
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