Análisis detallado de procesos de compra, estructura de proveedores, costos y oportunidades de mejora en tu logística.
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Revisión de flujos de solicitud, aprobación, compra y pago. Identificación de cuellos de botella.
Segmentación de base proveedora, análisis de dependencias y oportunidades de consolidación.
Desglose detallado de gastos, identificación de sobreprecio y márgenes de mejora cuantificados.
Comparación con estándares de industria. Contexto de dónde estás vs. dónde podrías estar.
Plan de acción con prioridades, impacto esperado y cronograma realista de implementación.
Documento resumido con hallazgos clave, oportunidades y casos de éxito comparables.
Reunión con stakeholders, entendimiento de situación actual, solicitud de información para análisis.
Procesamiento de datos, mapeo de procesos, análisis de costos comparativos, identificación de oportunidades.
Presentación ejecutiva con hallazgos, recomendaciones priorizadas, impacto esperado y próximos pasos.
Auditoría sin compromiso. Resultados en 4 semanas.
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